Per accelerare il cambiamento, ridurre la silos syndrome, sviluppare uno stile gestionale orientato ai risultati e facilitare la customer centricity, abbiamo sviluppato un programma che ha visto impegnati i membri del comitato direttivo e 50 middles manager in un processo di alignment e di rivistazione dei flussi e dei processi.

Abbiamo applicato soluzioni innovative fra cui anche  la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® .

In una seconda fase abbiamo coinvolto i middle managers in un programma di introduzione al Project Management per trasferire nella realtà produttiva quanto maturato.