Antonio Angioni

Opportunità e rischi dell’Intelligenza artificiale

Le sfide del 2024 per gli HR mgrs

Le sfide per il 2024 di Poliedros Consulting

Reinventare il lavoro

Le profonde trasformazioni in atto unitamente allo sviluppo delle nuove tecnologie stanno ponendo nuove sfide nella gestione delle risorse richiedendo il coraggio di innovare.

Azienda agile, come diventarlo

Orientamento all’innovazione, condivisione della conoscenza e attenzione alla qualità della performance sono solo alcune delle caratteristiche che si rintracciano con costanza nelle cosiddette “imprese agili”. Un pacchetto di elementi frutto della maturazione di un mindset che facilita il cambio dei paradigmi consolidati.

Business model, come capire se funziona

Sono tanti gli elementi che lo compongono e che vanno scandagliati in profondità quando si verifica un gap tra strategia ed execution. Alla base di tutto restano i processi, nei quali entrano in gioco alcune variabili come i volumi, la varietà, la variabilità e la visibilità. Alcuni suggerimenti per orientarsi.

Leadership, le 5 competenze indispensabili

Gestire il cambiamento in un’azienda è più semplice se le figure apicali alla guida di questo processo sono dotate di alcune caratteristiche, che rientrano nella sfera dell’“ability”. Di certo oggi occorre più che mai avere una visione di lungo periodo, che si può costruire passando da una concezione di impresa “performance driven” a una nuova “people driven”, dove i risultati finanziari si combinano con un’attenta politica delle risorse.

Execution, come migliorare tempi e qualità

Il disallineamento delle persone rispetto alla mission dell’azienda è uno dei fattori che incidono negativamente sulla capacità di reagire alle sfide. La revisione della comunicazione interna, dei processi decisionali e dei livelli di delega rappresenta il primo passo per accrescere il coinvolgimento dei collaboratori e generare comportamenti positivi

Un tesoro in azienda: il capitale umano

Investire sulle persone per la crescita e lo sviluppo nei tempi del post-Covid.

Il quid imprenditoriale

L’anno che verrà

“…Il contesto attuale è sicuramente uno dei più difficili e complessi dal secondo dopo-guerra ad oggi ma se non altro, parafrasando Federico Caffè, possiamo dire che la produzione è tornata ad essere centrale rispetto ai consumi...”

I nuovi paradigmi: identità, agilità, scalabilità

Nell’epoca del cambiamento continuo le aziende hanno bisogno di fare chiarezza su obiettivi, processi e strategie. Grande importanza riveste l’organizzazione del lavoro che, dopo l’esperienza della pandemia, approda verso modelli ibridi che premiano la cultura della valutazione dei risultati. Sullo sfondo resta sempre valida la massima di Philip Kotler: “L’unico vantaggio competitivo sostenibile è la capacità di apprendere e di imparare più rapidamente degli altri”

Allenare e allenarsi alla complessità

In ambito lavorativo il tema della formazione non va sottovalutato: investire sul capitale umano è necessario tanto per il successo professionale del singolo quanto per l’azienda in cui è inserito. È fondamentale, però, adattare il percorso alla specifica situazione e al contesto in cui si inserisce

DE&I: un vantaggio competitivo

Diversity, Equity and Inclusion: una scelta gestionale non più prorogabile

Il miglior modo di predire il futuro è inventarlo

Va in soffitta la visione ciclica dell’economia, il presente è un continuo “up and down” in contesti perturbati. La difficoltà di fare impresa è acuita oggi da una cronica esiguità del tempo a disposizione. Tempo per capire, riflettere, progettare. Servirebbe una sorta di “contextual intelligence” per facilitare le decisioni. Senza dimenticare che il motore di ogni innovazione sono gli investimenti

Dal remote working allo smart working

È terminato, dopo oltre due anni, lo stato di emergenza proclamato per la pandemia da Covid-19. Molte aziende si stanno interrogando sul modello organizzativo da adottare. Diversi sono gli elementi da tenere in considerazione per la scelta, che non può avvenire senza coinvolgere i collaboratori. La cultura aziendale va ripensata, in un contesto caratterizzato sempre più da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità

Ripensare il lavoro

In molte aziende, anche a causa della pandemia, sta cambiando il modo di gestire le risorse umane e il lavoro si trasforma da mera esecuzione di compiti ad occasione per sviluppare le potenzialità dei collaboratori. I vantaggi sono tanti: nascono soluzioni nuove, migliora il clima interno e si evita il sottoutilizzo del capitale umano

Perché l'inclusione non è una moda ma una priorità

Creare un contesto nel quale ogni collaboratore riesca ad essere autentico e a sentirsi riconosciuto come persona per i contributi che può offrire, indipendentemente dalle caratteristiche personali, è un percorso che anche le aziende devono intraprendere. La pandemia ha fatto crescere l’attenzione sulle risorse umane e oggi comincia a diffondersi la convinzione che lo sviluppo non sia e non possa essere fine a sé stesso

Next normal o new normal?

Auspicando un superamento della pandemia grazie alla campagna vaccinale in corso, ci si interroga su quale sarà il nuovo assetto nelle aziende, e non solo, dopo l’estate. Il lavoro da remoto è stato possibile solo per determinate mansioni, fermo restando che la prolungata distanza dall’ufficio richiede un periodo di “compensazione” per recuperare la piena operatività. La vera sfida a livello gestionale sarà abituarsi ad un “modello ibrido”

Leading Change

Azzardato, certo, fare previsioni oggi sulle conseguenze della pandemia su imprese, business e organizzazione del lavoro. Ma alcuni segnali ed elementi iniziano a delinearsi, su questi possiamo e dobbiamo iniziare a riflettere

Crescere e durare nel tempo

Le aziende familiari hanno una naturale vocazione alla continuità intergenerazionale. Come altre imprese oggi affrontano le difficoltà del momento ma i valori che le identificano possono essere la base per il loro rilancio. A patto di rivedere strategia e governance, laddove necessario

Come cambia la leadership in tempo di pandemia

Modalità di lavoro rivoluzionate, gerarchie appiattite, relazioni più fluide. Ma anche il rischio di percepire la nuova organizzazione come una costrizione, soprattutto per coloro che non sono nativi digitali. È la situazione che oggi si può presentare in azienda a causa del consistente ricorso al lavoro da remoto. Una riflessione su come sta evolvendo il modello di business per aggiornare il proprio stile di leadership

Come governare l'incertezza

Consapevoli che nulla sarà più come prima, gli imprenditori cominciano a interrogarsi sui nuovi fabbisogni dei clienti, le risposte da offrire e i possibili competitor. Una volta deciso quando e come cambiare, entra in gioco l’execution. Un paio di suggerimenti per aumentare le probabilità di successo

“Il cliente è al centro”. Sai davvero come fare?

Puntare sulla customer experience implica un nuovo modello di business e chiama in campo tutte le aree aziendali. Per ogni cliente va costruito e alimentato un flusso di dati che renda esclusivo il rapporto: i prodotti possono essere imitati, la relazione no

La metodologia delle 3E illustrata dai fondatori di Poliedros M.C.

Scopri in questo video i vantaggi della metodologia 3E elaborata da Poliedros per affrontare e risolvere le aree di criticità delle imprese.

Metodologia 3E: la risposta del mercato

Lavoro da remoto, come migliorare la collaborazione fra le persone

L’uso prolungato di questa modalità può diminuire il senso di appartenenza all’organizzazione, a causa di un livello di attenzione inferiore rispetto agli incontri in presenza e a un minore scambio di informazioni. Alcuni suggerimenti per invertire la rotta senza incorrere nella over-communication

La metodologia delle 3 E

Dopo aver svolto un ruolo essenziale nella fase acuta dell’emergenza quanti sono chiamati a gestire le Risorse Umane si trovano oggi a dover far fronte a molteplici esigenze

Imprese: come ripartire dopo il lockdown

Nessuna ricetta miracolistica può portare fuori dalle secche le imprese italiane che dovranno invece concentrarsi sull’ottimizzazione di costi e processi, sulla messa a punto delle scelte strategiche e della gestione organizzativa per effetto del rispetto degli obblighi di social distance

L’organizzazione del lavoro post Covid-19

Lo smart working richiede il passaggio da una cultura focalizzata sul controllo a una cultura orientata ai risultati, ma non solo. Dal punto di vista gestionale torna di attualità il tema della digitalizzazione per massimizzare l’uso degli asset produttivi e recuperare il terreno perso a causa della pandemia

IX Edizione dell’executive master in ‘Strategic HR management’

Nella giornata del 29 Maggio la IX edizione del master organizzato da 24 Business School si è conclusa con la presentazione e discussione del project work da parte dei partecipanti divisi in gruppi. Poliedros Management Consulting, sponsor del programma, ha gestito il project work

Pandemic effect

Adesso che sembra ci si stia avviando verso l’uscita del tunnel è lecito fare alcune riflessioni in merito a questa drammatica esperienza ovviamente nell’ambito del perimetro che ci è proprio, ossia quello delle imprese.

Dal dire al fare…..

Fui tra quelli che salutarono con entusiasmo la notizia, pubblicata nell’agosto passato, della scelta formalizzata da 181 CEO delle più grandi corporation riuniti da Business Roundtable, di non limitarsi più solo agli interessi degli azionisti ma di sviluppare un impegno anche a favore dei collaboratori e delle comunità.