Per un’organizzazione del no-profit, operante nel settore educativo ed assistenziale, è stato predisposto un intervento finalizzato a verificare la funzionalità dell’organizzazione ed il business model adottato.
Coinvolgendo sia i vertici che la struttura intermedia è stato lanciato un programma di riflessione che ha permesso la mappatura dell’esistente, la definizione delle criticità e delle opportunità.
Nel corso di uno workshop che ha visto riuniti tutti i partecipanti al programma sono stati condivisi i risultati della rilevazione, esaminate le priorità e definite alcune azioni. Successivamente il top management è stato coinvolto in un articolato programma nel corso della quale è stata ridisegnata la governance dell’organizzazione e sono state decise le modalità di intervento sulle priorità condivise.