Una organizzazione internazionale ICT, vuole rivitalizzare il proprio modello di leadership con l’obiettivo di: ridurre il gap tra i leader e le nuove generazioni, promuovere e sostenere i leader in grado di sostenere il cambiamento e la trasformazione dell’impresa sempre più globale, riconoscere come leader chi può rappresentare un vero “role model” non solo per le capacità legate alle performance di business e alla innovazione dell’offerta, ma anche per la abilità e propensione a far crescere e valorizzare il capitale umano del proprio team. E’ stato quindi necessario rivedere il modello di sviluppo, il percorso per la identificazione/promozione dei leaders, gli strumenti di assessment, i piani di successione. Il modello è stato inoltre declinato con una attenzione specifica rispetto alla diversità di genere, di cultura/etnia.