In un'azienda del settore dell'intrattenimento multimediale sono stati predisposti due interventi nel quadro di un piano di ridisegno complessivo del sistema di incentivazione a favore di tutto il personale:
a) Un sistema di M.B.O. legato al raggiungimento di obiettivi individuali e di produttività / redditività aziendale, con lo scopo di superare un sistema che aveva col tempo perso ogni logica meritocratica e premiante rispetto alla performance individuale.
Il sistema incentivante è stato definito tenendo conto delle dimensioni ed esigenze dell'azienda cliente, con importanti interventi di formazione e coaching a favore dei managers e con la predisposizione di tutto il materiale di gestione.
b) Per favorire una migliore funzionalità ed efficacia del nuovo sistema M.B.O sono state predisposte sessioni di ottimizzazione organizzativa attraverso la revisione delle key responsibilities del team manageriale di primo livello e a seguire, del personale che riporta al management team.
A supporto del processo di ottimizzazione organizzativa, si è provveduto alla stesura di Job Summary per tutto il personale ed alla predisposizione di una serie di interventi per migliorare i processi di comunicazione interna.