Per la filale italiana di una multinazionale che produce componenti elettronici è stato predisposto un programma di change management per favorire il superamento della silos syndrome, il passaggio da centro di servizio a centro di profitto, lo sviluppo e l’orientamento all’innovazione.
Dopo l’iniziale mappatura con il coinvolgimento del management è stato organizzato uno workshop che ha impegnato management e middle management nella verifica del proprio posizionamento interno ed esterno, del livello di coinvolgimento valoriale, nella valutazione delle criticità interne (anche attraverso la metodologia LEGO® Serious Play®), nella definizione di un taking action plan.