Il Leadership team della filiale italiana di una società globale operante nel settore delle Life Sciences ha richiesto un intervento strutturato e a tutto tondo per gestire la delicata fase di preparazione all’acquisizione da parte di una società concorrente.
La notizia dell’acquisizione a livello globale ha fatto emergere la necessità di affrontare la futura integrazione con un approccio manageriale e culturale all’altezza delle nuove sfide.
Nei mesi precedenti il cosiddetto Day1 Il leadership team italiano e il management della società acquisita sono stati supportati attraverso un programma di sessioni in aula e in remoto articolati lungo le seguenti direttrici:
- Change Management per favorire lo sviluppo di un mindset orientato a scenari organizzativi e di business inaspettati.
- Esame e preparazione di scenari di organizational fitness in vista del Day1
- Management through acquisition, focus sul mantenimento di performance organizzative e gestionali in momenti di incertezza, anche attraverso una serie di KPIs innovativi e funzionali al progetto di integrazione.
- Sessioni di coaching individuali e di gruppo a favore di tutti i people manager.
- Preparazione all’integrazione con la società acquisitrice dal punto di vista del cultural fit e della gestione della workforce.
- Follow up sui processi di gestione del cambiamento
Il percorso di supporto al leadership team della società acquisita, concordato anche con la Casamadre di riferimento, è stato avviato qualche mese prima del via libera di tutte le autorità regolatorie e si è concluso in prossimità del Day1.