Per fare emergere alcune aree di disallineamento percepite nella gestione e non registrate dalla consueta indagine di clima predisposta con cadenza annuale dal quartier generale, è stato predisposto per la filiale di una multinazionale operante nel settore aeronautico e aerospaziale una rilevazione costruita con il contributo dei componenti l’Executive Leadership Team, lanciata con un’articolata campagna di sensibilizzazione.
Una sessione di analisi e di interpretazione dei risultati con l’ELT, è stata poi seguita da una serie di incontri con il management ed il middle management per predisporre la presentazione a tutti i collaboratori, organizzata per singole funzioni ed unità produttive. Un Taking action plan, è stato realizzato con i contributi di tutti i collaboratori.