Leadership Development for an Italian Multinational including follow-up sessions for continued engagement

In un contesto di un’azienda multinazionale italiana, è stato costruito un piano di sviluppo, LDP (Leadership development programme), selezionando i partecipanti attraverso l’Hogan e coinvolgendoli in un articolato business game predisposto con il simulatore messo a disposizione da un dipartimento universitario, con  testimonianze/docenze del top management e sessioni di follow up che hanno  impegnato i partecipanti per diciotto mesi.