Per favorire l’integrazione organizzativa tra due diverse aziende farmaceutiche è stato predisposto un programma di intervento a 360° che, con il pieno commitment del Top Management, ha riguardato le principali direttrici di intervento quali:
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Comunicazione verso stakeholders interni ed istituzionali sugli obiettivi strategici
- Condivisione dei nuovi riferimenti valoriali e supporto dei people managers per la gestione dei nuovi scenari organizzativi e valoriali
- Analisi organizzativa e piano di armonizzazione dei trattamenti economici e normativi
- Valutazione del potenziale e del cultural fit per le posizioni di leadership
- Individuazione condivisa dei talenti e della governance per la retention.